О специфике работы рыбохозяйств с кадрами телеграм-каналу РЫБХОЗ ИНСАЙД рассказала Варвара Соколова, директор по персоналу группы компаний "Кала-Ранта", одного из крупнейших производителей форели в России.
Общий кадровый потенциал отрасли
РЫБХОЗ ИНСАЙД: Министр с/х Оксана Лут в августе заявила об оттоке более 200 тысяч рабочих мест из агросектора вследствие конкуренции за кадры с пограничными отраслями (логистика, ритейл) и уходом на пенсию (агро - самый возрастной сектор). Аквакультура, судя по снижению и набора абитуриентов на профессии "рыбовод/ихтиолог", и выпуска ВУЗов последних лет, тоже не растет количественно в части квалифицированных кадров. Как вам видится рынок труда в индустриальной аквакультуре страны в моменте и в перспективе следующих 5-10 лет, с чем все чаще сегодня сталкиваются и будут сталкиваться рыбхозы при найме персонала?
Варвара Соколова / Кала-Ранта: Ситуация в аквакультуре отражает общий дефицит кадров в стране. Дальше – хуже,
В ближайшие 10 лет на линейные позиции рыбхозам будет еще сложнее найти квалифицированных специалистов. Хорошая новость: рынок не останется без кандидатов совсем. На управленческие позиции конкурс сохранится, однако, качество кандидатов будет снижаться.
Сегодня рынок соискателя придаёт смелости сотрудникам менять места работы и выбирать более подходящие условия труда. И речь не только про зарплату,
Все большее значение будут иметь социальные и психологические составляющие. Зарплаты в отрасли, на наш взгляд, в ближайшие пять лет вырастут на 25-30%.
Если рыбхозы до сих пор не пересмотрели стратегию найма, то им придется это сделать в самое ближайшее время. Из очевидного – необходимо активно сотрудничать с образовательными учреждениями. Правда, на наши специальности уменьшается и количество абитуриентов. Поэтому в "Кала-Ранта" мы решили работать не только с вузами, но и со школами - проводим профориентационные занятия, приглашаем на экскурсию, затем – на практику. На наш взгляд, это будет работать. Кроме того,
Во многом мы полагаемся и на внутреннюю трудовую миграцию для специалистов с опытом. В том числе и поэтому, "Кала-Ранта" активно работает над созданием комфортной социальной среды.
Мы своими силами (ООО «Терве Коти») строим дороги и парки, помогаем ремонтировать школы и детские сады, создаем инфраструктуру для развития спорта, открываем объекты общественного питания. Кстати, если будете в Куркиёки, заглядывайте в нашу новую видовую столовую Terve Ranta.
Для сотрудников мы создаем комфортные условия жизни: ремонтируем квартиры и строим коттеджи площадью от 150 метров. В дальнейшем, жилье они могут приобрести на условиях беспроцентной рассрочки. В долгосрочных планах – строительство медицинского центра и спа-комплекса. Скоро мы запустим работу нашего агропромышленного предприятия и будем производить молочные и мясные продукты, которыми сможем обеспечить свой и соседние районы. У нас многолетний опыт работы с мясными комбинатами через компанию, входящую в структуру нашей группы, – ООО "Компания Время", производитель комплексных пищевых добавок и специй для пищевой промышленности. В общем, идя в ногу со временем, создаем все, что нужно человеку не только для работы, но и для комфортной жизни.
Рынок работника, а не работодателя. Мотивация, зарплаты, условия
РЫБХОЗ ИНСАЙД: Кала-Ранта - один из флагманов российской аквакультуры и #1 в стране по производству форели. Полторы сотни сотрудников это второй (после Инарктики) отраслевой кадровый актив. Вы лучше других "чувствуете" работника - что, на ваш взгляд, сегодня является ключевыми факторами мотивации для ценных специалистов - главных рыбоводов, ихтиологов, технических директоров, топ-менеджеров: зарплатный фактор, условия труда и соцпакеты, "химия" в отношениях с собственниками/первыми лицами, профессиональные вызовы, карьерные перспективы и т.п.? Что можно сказать в отношении мотивации линейного персонала?
Варвара Соколова / Кала-Ранта: Благодарим за высокую оценку нашей работы! Мы действительно стараемся находиться в контакте с нашими сотрудниками на любой позиции.
Собственник Группы Компаний "Кала-Ранта" Владимир Владимирович Оксаниченко с самого начала понимал фундаментальную ценность людей, работающих вместе с ним. Самоценность – важнейшая часть психики каждой личности, а значит и основная составляющая мотивации любого сотрудника, вне зависимости от должности.
Сотрудникам управленческих должностей компания дает возможность реализовывать свои идеи и проекты, влиять на бизнес и, конечно, нести ответственность за свою работу. Владимир Владимирович поддерживает инициативу и доверяет профессионализму своих сотрудников. Линейному персоналу даем возможность развиваться в интересующих направлениях, повышать квалификацию или переучиваться на что-то принципиально новое.
"Кала-Ранта" – за концепцию индивидуальной траектории жизни сотрудника в компании – с учётом интересов, потенциала, стремлений и жизненных обстоятельств.
Разумеется, при этом справедливую оплату труда, социальный пакет и прочие "базовые" вещи никто не отменял. Сначала закрываем базовые потребности, потом говорим о самореализации.
РЫБХОЗ ИНСАЙД: Форелеводство в значительной мере подвержено сезонности. Как вы решаете эти вопросы - вахта, релокация, отпускные программы, перераспределение обязанностей и т.п., как удерживается коллектив в периоды пиковых нагрузок и производственных пауз (если таковые имеются)?
Варвара Соколова / Кала-Ранта: Поскольку мы поднимаем рыбу круглый год, откровенных пауз в работе у нас не бывает, но объемы работы циклически возрастают или снижаются на разных участках, что дает нам возможность переводить сотрудников с одного функционала на другой. Для работника это дополнительный доход, а для нас – погруженные и вовлеченные сотрудники, знающие процесс работы на разных этапах. Кроме того, у нас есть уже сложившаяся группа сезонных работников из местных жителей, которые выходят к нам на подработку в пиковые месяцы. Но так как наши объемы ежегодно растут, лучшие из сезонных сотрудников остаются с нами уже на постоянную занятость.
Для вахтовых сотрудников "Кала-Ранта" предоставляет жилье на время работы и трехразовое питание. Сотрудникам, которые планируют жить в Карелии все время, предоставляем постоянное жилье.
РЫБХОЗ ИНСАЙД: HR-бренд - насколько сегодня это понятие актуально для индустриальной аквакультуры? Достаточно ли сегодня просто сухо обозначать требования и условия работы или отрасль "живет в рынке работника" и необходимо расширять коммуникацию с ним на понятном ему языке? Как в этом смысле "Кала-Ранта" сегодня коммуницирует (планирует это делать) с отраслевым сообществом? Насколько влияет конкурентное окружение (перекуп спецов, предложения "выше рынка" и т.п.)?
Варвара Соколова / Кала-Ранта: Бренд работодателя – ключевое понятие для всего рынка труда. Сейчас российский сегмент проходит фундаментальный этап перестроения взгляда на функции отдела персонала, когда важность работы с брендом работодателя станет новой обыденностью каждой компании.
Как и корпоративная культура, HR-бренд присутствует в жизни компании всегда, просто, может быть, не всегда он форматизирован и может развиваться стихийно.
Развивать HR-бренд можно и не привлекая большие бюджеты. Какие бы инструменты HR-маркетинга не были реализованы, всегда будет работать сарафанное радио, особенно в достаточно узком рынке аквакультуры. Поэтому работу с брендом надо начинать изнутри и уже потом - заниматься социальными сетями, участвовать в отраслевых мероприятиях и прочее.
Говорить на языке своих сотрудников и понимать, чем они живут, для нас было важно всегда.
В "Кала-Ранта" мы ведем работу с соискателями не только в период острой потребности и активной фазы поиска. Еще задолго до возможного трудоустройства к нам анализируем и пытаемся понять, что было бы важно новому сотруднику, какими мы должны быть, чтобы он проработал у нас много лет и получал от этого удовлетворение.
Компания негативно относится к прямому "перекупу" сотрудников, так как в первую очередь уважает своих коллег по цеху. К тому же такая стратегия найма приводит к неоправданному росту ФОТ во всей отрасли, что имеет негативные экономические последствия. Кроме того, сотрудник, приходящий работать исключительно по причине "лишних" 20-50 тысяч рыблей, априори не совпадает с нами в ценностях. Наши люди приходят к нам за профессиональным интересом, за возможностями, развитием и как следствие – ростом заработной платы, и никак не наоборот.
РЫБХОЗ ИНСАЙД: Поддерживать стабильный кадровый актив в полторы сотни человек - дорогого стоит. Во что (в плане денег, времени, технологий) обходится текущий рекрутинг, привлечения, адаптация, удержание сотрудников?
Варвара Соколова / Кала-Ранта: Сильные позиции "Кала-Ранта" на рынке, специалисты с которыми хочется работать, а также опыт отдела персонала позволяет вести подбор за относительно небольшой бюджет. На данный момент наш подход в рекрутменте связан с индивидуальной погруженной работой с каждым интересным кандидатом, даже если мы понимаем, что сейчас у нас нет подходящей вакансии. Бывали случаи, что мы открывали проект или должность под конкретного кандидата.
Для того чтобы менеджеры по персоналу имели возможность так много времени уделять индивидуальной работе, мы высвобождаем их время внедрением систем автоматизации HR-функций от элементарного ведения базы кандидатов, до системной работы по автоматизации адаптации.
В настоящее время мы выстраиваем работу с персоналом на всех этапах его жизненного цикла в компании – от момента, когда он нас еще не знает, до момента работы с ним после увольнения.
Повестка-2025
РЫБХОЗ ИНСАЙД: Что ожидать в рынке труда в сегменте рыбхозов в следующем году?
Варвара Соколова / Кала-Ранта: Мы ожиданием увеличение дефицита кадров около +10% к 2024-му году, особенно в части квалифицированных специалистов, а значит и усиления конкуренции среди работодателей.
Гонка заработных плат не может быть бесконечной, большинство работодателей уже выдали свой максимум в предшествующие два года. Поэтому наши ожидания лежат в точечных изменениях ФОТ под конкретные случаи. Общий рост рынка заработных плат в 2025-м году по нашим предположениям будет так же в районе 10%-20% к этому году.
Но ориентируемся на актуальную ситуацию по рынку и, если что, принимаем оперативные решения по необходимым корректировкам.
Работодателям придется снижать свои требования к соискателям, но при этом активнее вкладываться в развитие персонала, организовывая внешние и внутренние обучения, обмены опытом, развитием института наставничества.
Более активная работа с молодежью больше коснется крупные хозяйства, небольшим - будет еще сложнее привлекать молодое поколение. Но всё зависит от того, как "подсветить" преимущества работы и адаптироваться под потребности молодого специалиста. Кроме того, работодатели будут снижать возрастной порог начала работы с молодым поколением.
Время найма сотрудников останется на уровне 2024-го года, но удаленные регионы могут столкнуться с увеличением сроков и в 2025-м году.
Общие расходы на привлечение персонала будут расти, размеры роста зависят от политики работы с персоналом в каждом отдельном хозяйстве. Рынок труда, в общей массе, больше всего готов вкладываться в работу с вузами и в социальные сети.
На фоне кадрового голода HR-специалисты начинают расти в статусе, а как следствие - в зарплатных ожиданиях, что при этом не всегда обусловлено ростом их квалификации. При работе с наймом надо бояться плохих специалистов по персоналу, так как они приведут вам таких же сотрудников.
Профессиональные HR'ы сильно растут в цене и становятся менее доступными для многих компаний. А значит передача этой функции на аутсорс будет все более популярна. Несмотря на многолетние предсказания трагической судьбы кадровых агентств, размер сегмента подбора персонала в денежном выражении растет на 30%-35% уже второй год, и тенденция не планирует изменяться.
При этом перед бизнесом стоит задача не только нанять сотрудников, но и удерживать их и развивать. А это - долгосрочная и системная работа, требующая индивидуальных решений и выделения бюджета, как минимум, в части оплаты рабочих часов участников адаптации.
Одним из способов снижения затрат в HR является использование ИИ, но это эффективно только в умелых руках. Все чаще искусственный интеллект будет участвовать в первичном отсеве соискателей, в том числе, вступать с ними в диалог. Нам данный подход не близок, мы - за личное общение даже на первичных этапах контакта с кандидатом.
Предположу, что будет расти доля сотрудников-женщин, в том числе на традиционно "мужских" позициях, а также сотрудников старшего возраста. 2025-й год продолжит приучать нас к новым реалиям.
ЭКСПЕРТНЫЙ ПРОФАЙЛ: Соколова Варвара Алексеевна, директор по персоналу Группы Компаний "Вирта" и "Кала-Ранта". В профессии с 2012 года. Специализация: управлении человеческими ресурсами, подбор и развитие персонала. Более 12 лет опыта в пищевой отрасли. Образование - высшее психологическое (2012 г.). Повышение квалификации Mini-MBA "HR- эксперт, стратег, партнер" (2016 г.), "MBA для HR. Управление бизнес-процессами и командой" (2024 г.), "Управление HR-подразделением 2024" (2024 г.).
Автор: телеграм-канал РЫБХОЗ ИНСАЙД . Подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить!
Материал является интеллектуальной собственностью и запрещен к копированию, использованию или распространению без разрешения авторов. Запрос - по ссылке.
